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▲宏碁執行長陳俊聖。（圖／記者洪聖壹攝）
他提到當初會選擇與 Starbreeze 合作，其主要契機是今年初在美國紐約舉辦的發表會中，Starbreeze 到展場設櫃，雙方接觸之下，理念上特別投緣，都是想朝向商用市場發展，於是就開始談進一步合作，第一個案子就是進軍坎城影展，當下便簽訂合約，然後宣佈雙方合資公司，這整個過程不到兩個月，後來又因為合資公司的關係，接觸了 IMAX VR，甚至進軍好萊塢，這些都是跟 Starbreeze 合作之後所碰撞出的火花。
▲首款曲面螢幕電競筆電Predator 21 X是宏碁精品等級的高階電競筆電。（圖／記者洪聖壹攝）
＊IFA 2016，宏碁以電競、超薄筆電、新事業展鴻圖：
▲Pawbo+ 可以遠端遙控與家中寵物互動、監控，甚至透過餵食給予獎勵來訓練寵物。（圖／記者洪聖壹攝）
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宏碁今年 IFA 發表會當中，執行長陳俊聖以 next@acer，攜手各家合作廠商發表 Pawbo+寵物遠端訓練監控設備、厚度不到一公分的 Acer Swift 7，以及全球首款曲面筆電Predator 21 X 等產品，會中攜手 IMX，宣誓將做出最完美的VR視聽體驗，首座IMAX VR 體驗中心，將於今年底在洛杉磯開幕，接下來還將進軍上海、倫敦。
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對此，陳俊聖說：「台灣產業會做的事情重複性太高，但是像是好萊塢或相關產業背後產生出的生態系，是台灣廠商跟不到的...」而會接觸好萊塢跟全球市場，都是由 IMX 幫忙打開的，這是國際局策略的最大意義。
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以 VR 為例，VR、AR 其實是一個還在成長的市場，甚至混合實境(MR)只是一個方向，但是作VRAR要投資的金額太多，因此宏
碁也一邊在觀察市場變化。
對於陳俊聖而言，他進入宏碁的第一步，是要讓公司轉虧為盈，接下來才是轉型，也因此走出收購、合資這兩個方向。
陳俊聖稍早受訪時透露，宏碁與Starbreeze在合作過程當中，擴大了眼界與格局，陳俊聖把這樣的格局稱為「國際局」，他坦誠自己希望能多一些這種局出來，像是單車電腦GrandPad、寵物精品Pawbo+ 以及 Star VR都是立基於國際局下的對外合作產物，換個比較通俗的名稱，就是大家熟悉的「藍海市場」。
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▲宏碁與Starbreeze ?p>中秋烤肉用具組
献魍瞥?StarVR 主打商務市場，首間合作商 IMAX 為宏碁開啟國際局 。（圖／記者洪聖壹攝）
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這個概念應用在電腦終端領域上面也是相同，陳俊聖認為公司獲利不是最終目標，甚至不可以把它當作是目標，重點是獲利之後要走的路。他說：「衝市占最後卻賠錢，不是我的初衷，最重要的是怎麼樣走出自己的一條路、推出不會賠錢的產品...但是賺錢要拿來幹什麼才是最重要的事情。」
＊跨業經營兩大重點：
至於要選擇跨入不同行業，這當中行業的選擇也很重要，第一個快速成
長，第二個沒有 clear leader，這就是 Acer 全世界的佈局。
＊機器人年底上市：
在這全球佈局當中，除了虛擬實境、擴增實境之外，宏碁當然也不是沒有觀察到當前熱門的機器人趨勢，陳俊聖指出，機器人這部分不管對外還是在內部都有持續再觀察，預計年底就會有東西出來，它可能會是服務型的B2B，不會是像 pepper 這種東西。
▲今年初在紐約首度亮相的GrandPad是宏碁推出首款自行車電腦。（圖／記者洪聖壹攝）
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＊「國際局」才是宏碁的王道：
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在宏碁全球發表會過後，宏碁執行長陳俊聖說明了未來新新宏碁的發展方向，將朝持續追求獲利帶動轉型為方向前進，當中宏碁首次公開這次攜手Starbreeze，進軍商用 VR 的想法。
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陳俊聖暗諷對手，他再以 Starbreeze 為例，指出該公司是間由代工成功轉型的最佳例子，他們在四年內股價就漲了 40 倍，然後進入VR、進入AR，接著跟 Acer 合作，選擇跟這種公司合作，有很多值得學習的地方。像是宏碁與 Starbreeze 合作，進軍 VR 之後，又認識到 IMAX，現在跟 IMAX 溝通、跟片商溝通，這種把餅做大的觀念，而不是把東西做得更便宜。
記者洪聖壹／德國柏林報導
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＊獲利不是最終目標，獲利之後要做什麼才是重點：
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